Die Beschaffung ist einer der wichtigsten Bilanzfaktoren der SNCF. Sehen Sie selbst, wieviel wir einkaufen und warum und wie wir Einkäufe optimieren.

Willkommen bei der Einkaufsdirektion
Mitarbeiter: 700
Betreuung von: 60.000 Lieferanten
Einkaufsvolumen 2009: 12 Mrd. Euro für den Konzern, 5,8 Milliarden für SNCF (ausgenommen RFF-Maut).

Beschaffungsvolumen:
Die Beschaffung ist der zweitgrößte Aufwandsposten der SNCF und steht für rund 25 % der Gesamtsumme, gleich nach den Personalkosten (46 %). Auf dem Einkaufszettel:
Arbeitsleistungen für Gleise, Anlagen und Gebäude. Beschaffungen, die von der SNCF im Namen des RFF getätigt werden, dem die Infrastruktur gehört, nahmen in den letzten Jahren kräftig zu, um die Erneuerung des Schienennetzes voranzutreiben.
Dienstleistungen entwickeln sich je nach den Anforderungen der Kunden und reichen von der Instandhaltung der Bahnhöfe und Züge bis zu den WLAN-Zugangspunkten und der Bordverpflegung.
Warenlieferungen können sehr unterschiedlich sein, beispielsweise technische Produkte für Anlagen und Systeme für den Vertrieb.
Energie für den Antrieb und die Versorgung der Analgen (Strom, Diesel, Gas) ist direkt abhängig vom erwarteten Verbrauch und erfordert die Suche nach innovativen Lösungen zu Problemen wie CO2 oder umweltfreundlicher Energiegewinnung.
Geistige Dienstleistungen betreffen vor allem Planung, EDV, Ausbildung oder Kommunikation. Vor allem die Kommunikation soll die Dienstleistungen, Preisangebote und zukunftsträchtigen Ideen der SNCF ins rechte Licht rücken.

Besser einkaufen: Das SynergiA-Programm wurde von der SNCF für den Zeitraum 2008-2012 entwickelt. Die Einkaufsdirektion sieht sich dabei selbst als Dienstleister angesehen und die verschiedenen Unternehmensbereiche des SNCF-Konzerns als Kunden. Dahinter steht das Konzept eines nachhaltigen Einkaufs durch generelle Optimierung: Dazu gehören Kostenreduktion, Qualitätssteigerung bei den Lieferanten, Verbesserung der SNCF-Dienstleistungen, Erhöhung der Effizienz und der Sicherheit der Beschaffungen sowie des Anteils der nachhaltigen und sozial ausgewogenen (39 % der Gesamtbeschaffung 2009 sowie 12,5 Mio. Euro zugunsten von Projekten für Behinderte und soziale Eingliederung) Einkäufe. Wollen Sie sich gemeinsam mit uns weiterentwickeln?