Crédit photo en-tête de page : Matthieu Raffard

Nos axes stratégiques

Depuis l’été 2020, la stratégie de la direction des Achats Groupe repose sur 3 piliers, tous en cohérence avec le projet d’entreprise « Tous SNCF » : la performance économique, la sécurité et la RSE.

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Notre relation avec nos fournisseurs est un axe important de toute notre politique Achats. Et ce d’autant que nous avons réalisé, en 2019, 12,5 milliards d’achats auprès de fournisseurs français. Ceux-ci contribuent directement ou indirectement à la production ferroviaire ou de mobilité, et font vivre l’ensemble d’une filière d’excellence française.

Nous souhaitons donc que cette relation soit la plus constructive et durable possible, et qu’elle repose sur des valeurs et des objectifs partagés. C’est pourquoi, d’ailleurs, nous nous sommes fixés comme objectif pour les années à venir l’extension du label Fournisseurs Responsables au niveau du groupe SNCF dans sa globalité (filiales comprises).

Faire face aux nombreux enjeux

Grâce au volet ferroviaire du plan de relance annoncé par le gouvernement, nous bénéficions de solides perspectives à moyen terme pour relever les multiples défis qui se présentent, au-delà de la réforme du ferroviaire et de l’ouverture à la concurrence. Tout notre écosystème de fournisseurs pourra en profiter, en répondant aux conditions citées.

Nos 3 priorités

Nous avons ainsi identifié 3 priorités pour les achats SNCF :

  • la performance économique
  •  la sécurité au travail
  •  la RSE dans toutes ses facettes.

Nous serons aussi attentifs à ce que les relations avec nos fournisseurs puissent être durables, équilibrées, différenciées et engageantes et ce, en matière de compétitivité, de qualité, de sécurité, de RSE, de made in France, d’achat local et d’innovation.

Nos priorités sont la performance économique, la sécurité au travail et la RSE.