Crédit photo en-tête de page : Matthieu Raffard / SNCF

Organisation de notre entité achats

En tant que fournisseurs, vous œuvrez à nos côtés. Nous vous transmettons nos exigences en matière de qualité, de sécurité, d’innovation et d’engagement sociétal.

Mis à jour le

Nos fournisseurs

Pour couvrir nos investissements et nos dépenses d’exploitation, nos achats ont représenté, en 2017, un montant total de 16,6 milliards d’euros, dont 90% réalisés en France.

Les fournisseurs, prestataires et sous-traitants du groupe SNCF interviennent dans des domaines multiples :

  • entretien du réseau et des infrastructures
  • entretien des bâtiments et du matériel
  • amélioration de la qualité et de la régularité des services de transport
  • matériel et pièces détachées
  • étude et mise en œuvre des projets portés par le Groupe Public Ferroviaire et ses filiales…

Des achats diversifiés

Travaux

Travaux, fournitures et prestations relatifs à l’entretien des voies, à leurs équipements, à l’entretien et à la sécurité.

En savoir plus sur nos achats de travaux et de prestations sécurité

Fournitures

Les produits techniques, les outils de vente des commerciaux et le mobilier, mais également le matériel informatique et de télécommunication. 

En savoir plus sur nos achats de fournitures

Matériels roulants

Wagons de marchandises, voitures de voyageurs, entretien et maintenance, etc.

En savoir plus sur nos achats de matériels roulants

Prestations de service

Entretien des gares et des trains, points d’accès Wifi, restauration à bord, etc.

En savoir plus sur nos achats de prestations de service

Prestations intellectuelles

Études d’ingénierie, assistance informatique, communication, etc.

En savoir plus sur nos achats de prestations intellectuelles

Énergie de traction et des sites

Qu’il s’agisse d’électricité, de gazole ou de gaz, ce secteur érige en priorité l’anticipation de la consommation et la recherche de solutions énergétiques innovantes et durables.  

En savoir plus sur nos achats en énergie

31 000 fournisseurs travaillent avec SNCF

Nos exigences RSE

L’engagement sociétal de SNCF se traduit également par des exigences RSE renforcées pour la moitié des achats réalisés. Le groupe SNCF a obtenu en 2012 le label « Relations Fournisseurs et Achats Responsables », label confirmé en 2015.

En savoir plus sur le label Relations Fournisseurs et Achats Responsables

Nos achats, créateurs d’emplois

Une étude, réalisée en 2017, a estimé à 165 000 le nombre d’emplois indirects créés ou maintenus par les achats réalisés par SNCF auprès de ses fournisseurs.

90 %

de nos achats sont réalisés en France

Qui sont les acheteurs SNCF ?

Pour pourvoir aux besoins du Groupe, les achats sont organisés ainsi :

  • une direction des Achats Groupe qui possède un double rôle avec d’un côté, le pilotage stratégique et l’animation de la fonction achats du groupe et de l’autre, la responsabilité pour les « achats transverses » (à savoir des marchés fournisseurs avec de multiples prescripteurs/utilisateurs au sein du Groupe).
  • deux directions Achats dédiées à des marchés fournisseurs spécifiques, soit la Direction des Achats Réseau (au sein de SNCF Réseau) et la Direction des Achats Matériel (au sein de la direction du Matériel)
  • des directions Achats spécifiques pour les filiales, comme Geodis, Keolis, ICF ou Thalys mais qui travaillent étroitement en réseau afin de bénéficier des synergies possibles à travers le groupe SNCF

Afin de répondre aux attentes du groupe public unifié, la fonction Achats du groupe s’est transformée dans son ensemble. Ses objectifs sont multiples : soutenir un plan de performance ambitieux, développer des services adaptés aux métiers, rechercher la productivité et l’efficacité et favoriser la montée en compétences des acheteurs.

En savoir plus sur le groupe public intégré

4 catégories d’achat

Pour une meilleure articulation entre stratégie et production achats, 4 catégories d’achats ont été créées au sein de la direction des Achats Groupe :

  • informatique et télécommunications
  • fournitures prestations générales et valorisation
  • prestation de main d’œuvre
  • patrimoine

Cette organisation en 4 catégories d’achats aura pour principales missions :

  • d’élaborer les stratégies achats par catégorie en intégrant les besoins et attentes métiers sur le périmètre Groupe
  • d’animer et gérer la relation fournisseurs par catégorie
  • de piloter le suivi d’exécution des contrats en accompagnement du métier
  • d’animer la relation avec les clients et d’animer la filière Achats à travers la catégorie.

Une fonction Achats optimisée

Par ailleurs, une Centrale d’Achats Interrégionale (CAI) unifiée est en proximité avec les opérationnels des métiers en région. Elle a pour périmètre les achats régionaux en déclinant les stratégies des catégories patrimoine et main d’œuvre. Ainsi, elle maintient, pour la fonction Achats, un lien territorial fort.

La fonction de production comporte aussi la Qualité Fournisseurs qui a pour mission de garantir à l’ensemble du groupe la performance et la maîtrise du risque Fournisseurs.

La fonction Achats est donc optimisée pour répondre à une meilleure intégration entre stratégie et production, et une meilleure articulation avec les filiales et entités du groupe.

25 %

des achats réalisés auprès de PME